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Una piel amarillenta en un recién nacido puede alarmar pero pocas veces es un síntoma preocupante.

El hígado del recién nacido puede no estar lo suficientemente maduro como para procesar la bilirrubina del sistema. La consecuencia es la ictericia neonatal. Si bien es un problema frecuente y pocas veces indica problemas graves, conviene estar atento a su evolución.

¿Por qué se produce la ictericia?

En realidad, la mayoría de los recién nacidos desarrollan ictericia (piel amarillenta) en mayor o menor grado durante los primeros días de vida. Esta “ictericia fisiológica” -- que aparece normalmente entre el segundo y tercer día de vida y se resuelve generalmente a las dos semanas--afecta primero a la cara (incluido el blanco de los ojos) y luego se extiende al resto del cuerpo. La ictericia es signo de altos niveles de bilirrubina (pigmento amarillento que es producto del reciclaje de los glóbulos rojos) en la sangre. Antes del nacimiento, la placenta elimina la bilirrubina del cuerpo del bebé, de manera que pueda ser procesada por el hígado de la madre. Aunque después del nacimiento el hígado del bebé toma el relevo, ese hígado puede no estar lo suficientemente maduro como para procesar toda la bilirrubina del sistema. Por esa razón, cuando los niveles de bilirrubina del recién nacido son más altos de lo normal, aparece la ictericia. Durante los días siguientes, y a medida que el organismo del bebé consigue eliminar la bilirrubina, la ictericia desaparece.

Cuándo es preocupante

La ictericia leve o moderada no es preocupante. Sin embargo, si con el paso de los días la piel adquiere un tono aún más amarillo, podemos estar ante un caso de hiperbilirrubinemia . Esa sí es una situación que requiere atención, porque puede aumentar el riesgo de complicaciones, incluidos daños cerebrales. También es la razón que explica por qué los pediatras aconsejan a los padres vigilar de cerca el color de la piel del bebé, ya que en muchos casos madre e hijo abandonan el hospital en las 24h-48h posteriores al nacimiento... justo cuando los niveles de bilirrubina pueden alcanzar su máximo y antes de que las pautas de lactancia estén bien establecidas.

Lactancia e ictericia

Y es que la ictericia es más común en bebés alimentados con leche materna , en especial en los que no maman con suficiente frecuencia. Para mantener al bebé bien hidratado y sus niveles de bilirrubina a raya, un recién nacido debe mamar entre 8 y 12 veces al día durante los primeros días de vida.

Cuándo desarrolla el bebé ictericia

Como los niveles de bilirrubina pueden seguir aumentando durante varios días después del nacimiento, es importante llevar al bebé al pediatra cuando tiene entre 3 y 5 días. En general, es más probable que un bebé desarrolle hiperbilirrubinemia si:

Recuerda que

prematuramente
entrevistas reportajes nombramientos el sector empresas de RRHH

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EMS ayuda a las empresas a que sus planes globales de crecimiento internacional tengan éxito

29/09/2017 Tras el receso del verano, los departamentos de Recursos Humanos de las compañías retoman “los deberes” pendientes y se enfrentan a retos como el de dirigir los procesos de expansión del talento fuera de las fronteras de la empresa entre las tareas prioritarias de sus planes globales de crecimiento internacional. Así se destaca en un documento interno recién elaborado por EMS – Employee Mobility Solutions, compañía experta en servicios de movilidad internacional de empresas y profesionales.

"En esta era global, una buena y estratégica gestión del recurso humano retendrá al talento en puestos clave y determinará el éxito de la expansión empresarial, diferenciando a una compañía de sus competidores". Así lo ha señalado la consejera delegada de EMS – Employee Mobility Solutions , Ana Gazarian, después de dar a conocer los resultados los resultados de un informe en el que se detallan varias de las clavespara que la internalización del talento empresarial tenga éxito.

La internacionalización de empresas requiere mucha preparación, formación y planificación. "La promoción de una mentalidad global y la selección de destinos idóneos son claves para el éxito en los procesos de internacionalización", destaca el informe de EMS.

La gestión internacional del talento "exige perfiles susceptibles de expatriación en todos los niveles" y especialmente en el caso de directivos. Por ello, desde EMS, aconsejan evitar la rotación del talento formado y garantizarse su compromiso con la organización.

El éxito en el diseño, la implantación y la gestión de las políticas empresariales de movilidad requiere un contexto organizacional flexible. "En la medida en que las políticas de movilidad se flexibilizan y aumenta el número de asignaciones, las posibilidades de gestionar un retorno que cumpla las condiciones requeridas por el expatriado podrían aumentar", señala el documento que añade: "Resulta fundamental la adaptación empresarial a nuevas realidades derivadas de la expatriación de empleados: la coexistencia de distintos perfiles internacionales, una mayor demanda de recursos de nivel intermedio y técnicos y no sólo directivos, o estancias en el extranjero no siempre prolongadas".

La falta de diseño de planes de retorno es uno de los motivos que tradicionalmente ha frenado a los trabajadores a la hora de aceptar una asignación internacional de larga duración. No se trata sólo de diseñar e implantar determinados procedimientos, políticas, criterios y paquetes de remuneración para los empleados internacionales.

De hecho, según apunta EMS, " los empleados cada vez más están dispuestos a vivir la experiencia internacional como parte de su carrera profesional y gana interés la cuestión de la asignación de destinos consecutivos que van dando forma a su carrera".

El diseño de nuevas políticas de atracción, retención y promoción del talento vinculadas a la estrategia del negocio es fundamental. "La internacionalización real de una empresa supone un cambio de mentalidad, una transformación en la forma de hacer las cosas, y el departamento de RRHH debe ser motor de este cambio, que ha de comenzar por los directivos", señalan los expertos.

Los departamentos de RRHH deben implantar políticas y acciones en dicha línea. La movilidad internacional debe suponer un incentivo de desarrollo deseable para construir carreras profesionales internacionales, aunque los paquetes retributivos sean menores. "El perfil 'expatriable' debe aunar las aptitudes y la actitud adecuadas : la inteligencia cultural es la base del éxito", advierten. "Una estrategia de motivación y retención de este colectivo es fundamental".

Los traslados pueden provocar mucho estrés y los departamentos de RRHH deben ser susceptibles a las necesidades del personal desplazado. Por ello, EMS señala que " deberán tenerse en cuenta asignaciones como la formación, políticas de conciliación, ciclos de vida y carrera ".

Con frecuencia, cuanto más próximas parecen las culturas de dos países, más probabilidades hay de que aparezcan fallos en la adaptación, en parte porque no se toman las medidas de formación adecuadas.

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